Аутсорсинг менеджмент
outsourcing management or interim management
Сегодня в стремительно развивающихся, и меняющихся условиях работы на различных рынках, перед руководителями многих компаний стоит задача развития того или иного направления коммерческой деятельности или отдела. Зачастую для реализации новых проектов или усовершенствования действующих нужно нанимать дополнительных работников, инвестировать в новое оборудование, покупать новую офисную технику и лицензионное программное обеспечение и т.д. Решить такие задачи позволяет аутсорсинг управления конкретного проекта специалисту высокого класса и узкоспециализированного направления.
Аутсорсинг менеджмент
подразумевает собой делегирование полномочий управления конкретным проектом или группой проектов компании, специализирующейся на предоставлении таких услуг. При передачи проекта, между компанией заказчиком и компанией принимающей аутсорсинг проекта заключается специальное соглашение в котором оговариваются конкретные сроки, цели и результаты выполнения проекта.
Наша компания предоставляет
следующие виды услуг:
1. Аутсорсинг части процесса продаж (поиск клиентов, ведение переговоров, заключение контрактов);
2. Аутсорсинг части процесса закупок (поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение контрактов);
3. Business Process Outsourcing, BPO (аутсорсинг бизнес-процессов связанных с организацией внешнеэкономической деятельности);
4. Создание баз данных покупателей/поставщиков;
5. Подготовка коммерческой документации для продвижения товаров на рынки других стран;
6. Консультации по вопросам внешнеэкономической деятельности;
7. Офшорный аутсорсинг.
Преимущества аутсорсинг менеджмента:
• Увеличение эффективности управления проектом, используя опыт узконаправленного специалиста в конкретной области;
• Экономия на заработной плате для сотрудников. (Гонорар интерим-менеджера – сдельный);
• Уменьшение оперативных рисков реализации. (Конкретная компания – выполняет конкретный проект);
• Концентрация на основных процессах, приносящих прибыль, за счет передачи бизнес-процессов интерим-менеджеру;
• Минимизация рисков невыполнения проекта за счет договорных условий с компанией-исполнителем;
• Прозрачность реализации проекта (еженедельная управленческая отчетность).